人到半山路更陡

　　當前，以5G、物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等為代表的新一代信息技術正加速與經濟社會各領域深度融合，數字產業化、產業數字化蓬勃發展，數字經濟與實體經濟的融合不斷深化，信息技術開始從助力經濟發展的輔助工具向帶動經濟發展的核心引擎轉變，數字經濟成為引領創新和驅動轉型的先導力量。近年來，在各方持續共同努力下，工程建設行業信息化發展的內生動力不斷增強，發展環境不斷完善，發展步伐不斷加快，正步入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。與此同時，“系統異構集成難”“數據不通共享難”“信息孤島林立”等現象還比較普遍，嚴重制約了行業信息化的深化發展。如何加快推進信息化與行業發展的深度融合，充分發揮信息化對行業的賦能作用，進一步推動行業企業實現高質量發展？

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十五屆工程建設行業信息化發展大會”上，與會的協會領導、企業家、信息化負責人、專家學者、IT高管等各方代表，圍繞“數據融通，賦能高質量發展”的主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流碰撞。順應行業信息化發展的新階段、新形勢，將企業管理信息化與工程建造智能化（智能建造）有機融合、相互促進，協同推進行業信息化；樹立數據是企業核心資源的理念，通過建立統一的技術標準、理順各業務的邏輯關系、應用新一代信息技術等，著力解決多源異構數據的融合共享；探索采取以需求為戰略的“自上而下”與以數據為核心的“自下而上”相結合的新模式，先讓信息準確透明，從單項目數字化開始，逐步積累大量數據，支撐企業向數字化作業、系統化管理、智能化決策轉型；加強創新管理，通過打造具有創新基因的企業文化、創新信息化發展機制、創新信息化人才發展機制、創新建立保障信息化發展的投入機制，構建信息化創新管理體系，增強創新的有效性等。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。行業信息化一路走來，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，遍嘗酸甜苦辣，初心矢志不移。而今，行業信息化發展站在了新的起點上，廣大施工企業正以新的思想、新的途徑、新的方法，把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，聚焦痛點難點，促進開放協同，強化融合創新，攻中流之險、克半山之累，綿綿用力、久久為功，推動行業信息化發展邁上新臺階，不斷為行業高質量發展賦能。

供應鏈管理創新探索與實踐

催生新業態新生態

　　供應鏈管理在現今許多行業已經不是什么新詞了，這一產生于上世紀八十年代的先進理念與模式，已在制造業等多個行業得到了廣泛應用，取得了驕人成績。根據發達國家建筑業統計數據，實施供應鏈管理可使施工企業總成本下降10%，項目工期縮短25%-35%，缺陷和事故減少20%，工期和成本的可預見性提高20%。當前，工程建設市場格局發生著深刻變化，對企業的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發展，互聯網、大數據、云計算等現代信息技術蓬勃興起，對企業的商業模式和運行規則影響深遠。通過對物流、信息流、資金流的控制，將分包商、材料供應商、機械設備租賃商等連成一個整體，實現全生命周期、全產業鏈管理的供應鏈管理模式，天然適應這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業探索與實踐。

　　本期，多家施工企業探討和分享了供應鏈管理創新探索中的所思所為。供應鏈管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業組織和產業組織重構這樣的深層次問題，要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產流通方式，在企業內部進行業務流程和組織機構重構，在企業外部進行戰略聯盟重構；利用互聯網集采平臺為傳統建企賦能，將企業所有的人、項目、材料、機械設備、資金、物流等連接起來，打通建筑供應鏈上的信息孤島，構建采購商端、供應商端和供應鏈“兩端一鏈”服務體系，探索產業鏈、供應鏈、價值鏈“三鏈一體”運行體系；針對施工企業資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉壓力大的特點，充分利用信息處理、大數據分析和數據通訊等相關技術在金融領域的實踐成果，打造符合行業特征和企業實際的供應鏈金融業務體系；著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，加強采購與庫存管理平臺、供應鏈合作伙伴管理平臺、項目管理平臺建設，推動信息化建設和供應鏈管理的深度融合等。

　　這十三篇文章，角度不同，觀點不一，共同構成當下施工企業供應鏈管理實踐的一個縮影。供應鏈管理之所以為施工企業津津樂道、上下求索，不僅因其在降本增效方面成效顯著，更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路，對企業管理模式和商業模式的變革產生了極大的引領與推動。新理念、新模式催生新業態、新生態。廣大施工企業正乘著現代信息技術發展的浪潮，轉變思想，更新觀念，深入探索，融合創新，走出企業創新管理、轉型升級的新路子，助推行業企業高質量發展。

復合型人才短缺：瓶頸如何破解

觀念更新 多措并舉

　　“人才是第一資源。”“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”隨著全面深化改革的深入推進，工程建設市場格局和政策環境發生著深刻變化；產業鏈條不斷延伸，產業邊界深度融合，朝著各專業相互交叉滲透的綜合方向發展；EPC、PPP等新模式廣泛應用，投融資、稅務籌劃等新業務加速推進；新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術、建造技術迅猛發展；加上工程項目數量和復雜程度激增，對人才的知識體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應新變化，高效發掘和培養出一批具備跨界、整合、集成、協同能力的復合型人才，破解復合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業面前的一道亟待解決的難題。

　　本期，多家施工企業的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉變思想觀念，樹立復合型人才是企業“利潤中心”的人才觀，形成復合型人才是企業成長新動力的文化共識；堅持外部引進和內部挖潛并舉，提高人才需求預測的精準性，開設“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時注重企業內部人才發掘和重點培養，發揮薪酬和精神雙重激勵，使員工主動“復合”；尊重個體差異，將合適的人放到合適的位置，揚之所長、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點，打造差異化的人才隊伍結構；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級、崗位間的隔閡與界限，科學引導人才跨專業、跨領域、跨項目、跨部門的歷練；充分運用人工智能、大數據、云計算等信息技術，建設智能化、輕量化、數字化、開放協同的人力資源管理系統，為復合型人才管理提供平臺和數據支撐等。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對新形勢、新變化、新需求，施工企業正積極更新人才觀念、創新管理制度，加強對復合型人才特點的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構建復合型人才識別、培養、使用、激勵的有效機制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復合型人才短缺的瓶頸，為企業加快轉型升級、實現高質量發展注入更加強勁、持久的動力。

科技創新：驅動高質量發展

科技創新體系變革進行時

　　當前，新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，全球科技創新進入密集活躍期，先進科學技術與行業發展的融合不斷加速，新技術、新產業、新業態、新模式層出不窮。在向高質量發展邁進的過程中，工程建設行業堅持創新驅動，科技創新的核心地位和引領作用愈加凸顯，我們的施工企業在超高層建筑、鐵路、橋梁、隧道等領域，不斷刷新著工程建設的世界紀錄，其技術難度、科技含量均代表了當今世界的先進水平。與此同時，創新觀念更新遲緩、科技創新環境局限、科技研發投入不足等問題，極大地制約著廣大施工企業科技創新的步伐。直面問題挑戰，把握發展機遇，加強科技創新能力建設，推進科技創新體系變革，施工企業正在積極探索與實踐當中。企業各類技術中心、研究院、科技公司等如雨后春筍般涌現，成為行業一道靚麗的風景。

　　本期，多家施工企業分享了加強科技創新、形成長效機制的思路與舉措。摒棄“關起門來搞研發”“不接地氣”的觀念和做法，強調科技創新要以市場需求為導向，以強化應用為導向，以提高生產力和競爭力為導向；完善科技創新管理體系，建立包括技術領導、技術研發、財務支撐、評價考核、成果轉化等在內的鏈條完備、層次清晰、協同攻關的企業科技創新組織管理架構；不斷豐富完善科技創新激勵機制，設置專家、技術帶頭人等專業性層級崗位，針對每項科技成果、專利明確具體獎勵辦法，讓科技人員看到工作價值與回報，營造良好的人才發展環境；進一步加大科技投入，形成多層次、多渠道、多元化的科技投入體系，優化科技投入的合理布局，防止企業內部技術重復開發，建立科技投入穩定增長的長效機制；加大科技成果轉化力度，充分發揮工程項目的重要載體作用，抓好建造技術創新落地的“最后一公里”，抓住重點工程項目，通過科技示范和重點實施，不斷總結歸納和改進提升，形成有效的成套技術，讓科技進項目，以項目促科技等。

　　習近平總書記強調，“科技創新是核心，抓住了科技創新就抓住了牽動我國發展全局的牛鼻子”。施工企業正緊緊抓住這個“牛鼻子”，在深化科技研發與應用的同時，從理念建設、資源投入、評價標準、激勵機制、人才保障等多方面推進企業科技創新體系的變革，構建與企業改革發展相適應的科技創新體系，開創科技創新引領企業高質量發展的新局面。

企業對項目管控模式的新探索

創新與完善并舉

　　施工企業應該用什么樣的模式去做項目？企業對項目的管控如何積極有效、風險可 控？這是施工企業多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始，經歷了工程指揮部、 項目部負責制，再到項目法人責任制的歷史變遷，折射出工程建設行業改革發展的軌 跡，以及施工企業對項目管理不斷實踐與認知的歷程。當前，全面推進依法治國進程加 快，企業合規風險、履約風險凸顯，加強管控、防范風險成為企業管理的重中之重；項 目數量和復雜程度激增，項目目標不再是單一的經濟指標，質量、安全、綠色、科技等 多目標、綜合效益的實現，使得企業必須承擔起更多更復雜的管理職能；工程總承包加 速推進，“營改增”落地實施，對項目管控模式的影響尤其深遠；加之信息技術的迅猛 發展，為企業對項目的管控提供了有力支撐，當“老問題”遇上“新變化”，如何理順 企業法人與項目部的關系、實現企業對項目更有效的管控，施工企業進行了新的探索。

　　本期，多位施工企業管理者分享了其實踐與思考。施工總承包模式下，“項目法人 責任制+項目經理責任制”的“雙加強、雙管控模式”是發展方向，隨著工程總承包模 式的推進，企業對項目的管控應有新的思路，應隨工程項目基本目標、主要風險和價值 創造方式的變化而變化；針對“法人管項目”實踐中出現的企業過度集權，項目部積極 性、主動性、創造性不足的問題，改進企業對項目的授權管理體系，不能削弱項目經理 在項目執行和創效中的主體地位，不能對項目經理授權范圍內的有效經營造成干擾；進 一步完善項目模擬股份制，在將項目部作為營運單元、充分發揮其潛能的同時，較好地 協調公司與項目部的關系，變矛盾體為協同體，共擔共創、增量分享，形成企業與項目 互相成就的良性循環；針對總部管理幅度過寬和資源重復投入的矛盾，探索事業部制項 目管理模式，將眾多項目部有機劃分成多個戰略單元，對各單元進行垂直管理與橫向協 同，有效提高企業經營、管理、協調、服務能力，降低管理成本等。

　　無論是對原有模式的改進與完善，還是對新模式的探尋與思索，施工企業推動項 目管理組織體系變革和運行機制創新的腳步，不曾停歇。面對“老問題”，針對“新變 化”，施工企業創新與完善并舉，不斷厘清企業與項目的管理邊界，理順企業法人與項 目部的關系，構建權責對等、積極有效、風險可控的項目管控模式，實現項目的高品質 建設和企業的高質量發展。

工程總承包：加速推進

從C到EPC的轉變

　　工程總承包模式中，總包商對項目的設計、采購、施工全過程實行“一攬子”服務，能夠有效降低建造成本、縮短建設周期，同時有利于提高建造品質、優化資源配置、減少業主的組織協調量，在石油、化工、冶金等領域已經得到了大量應用。近年來，行業全面深化改革深入推進，各種體制機制障礙不斷消除，工程建設市場格局從條塊分割加速向一體化轉變；《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》等一系列政策相繼出臺，營造了良好的政策發展環境；BIM、裝配式建筑等新型建造技術加速應用，它們與工程總承包模式“天生一對”，相得益彰。這些因素共同發力，推動著不少施工總承包企業向工程總承包商的轉型，工程總承包呈現加速推進之勢。

　　本期，多家施工企業分享了工程總承包實踐中的思考與體會。轉變“按圖施工”的思維習慣，從業主的角度出發，以“掌控全局”取代“專精技術”、以“集約統一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自為戰”；聚焦設計管理、計劃管控、集約采購等薄弱環節，注重項目集成管理，不斷提升項目全生命周期管理能力和全過程資源整合能力；改善組織形式，基于工程總承包的能力要求，進行組織調整、權責分配、流程優化、人員配置，建立健全企業內工程總承包模式下的管理組織和管理體系；將工程總承包與BIM、裝配式建筑的推進有機結合，有效解決工程建設切塊分割、碎片化管理問題，探索推進項目全生命周期數據共享和信息化管理，實現項目各階段、各參與方之間的信息互聯互通；加強人才隊伍建設，及時調整企業組織機構、專業設置和人員結構，不斷引進、培養與工程總承包模式發展相適應的復合型人才等。

　　在工程總承包加速推進的過程中，法律法規有待進一步完善、市場成熟度不夠、甲乙方地位不對等、設計與施工融合深度不足等問題，考驗著正在探索與實踐中的施工企業，從C到EPC的轉變，絕非易事。但高質量發展的不懈追求，使得那些熱切擁抱工程總承包的企業，不斷提升資源整合、高效協同、集成管理能力，并與更多企業一起，共同構建起行業新生態，打造出更高品質的建筑產品，提供更加優質的服務，并在這個過程中找到各自的定位，活出特有的精彩。

一帶一路：共謀發展

攜手并進

　　“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國積極響應和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺，再到立柱架梁，成果豐碩。“六廊六路多國多港”的互聯互通架構基本形成，與150多個國家和國際組織簽署共建合作協議，一大批合作項目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構建人類命運共同體方向穩步邁進。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個個和諧之港，恰似見證施工企業深度融入“一帶一路”大舞臺，與當地民心相通、共謀發展的一座座豐碑。

　　本期，多家施工企業分享了近年來參與“一帶一路”建設的實踐與思考。海外項目不是國內項目的延伸，更不是國內管理規范、標準在海外的簡單復制，提升企業的國際化水平，才是企業走向國際化的重要途徑；本著真、實、親、誠的理念，始終站在所在國發展角度，為所在國政府、項目業主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質量、可持續的基礎設施為目標；注重與所在國分享中國的建造技術與管理經驗，嚴格堅守企業底線和管理標準，強化源頭管控和過程控制，確保工程建設的高質量、高標準、高效率；尊重當地文化傳統，協同不同思維模式、行為方式，構建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務人員的認同度；因地制宜，根據當地的政策法規、人文背景和人力資源現狀，建立相應的海外人力資源屬地化管理體系等。

　　共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業始終傳承和發揚“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時代最鮮明的底色，踐行綠色基礎設施建設、綠色投資、綠色金融，與沿線國家、企業、人民一起共享機遇、共迎挑戰，攜手并進、共謀發展，共同繪就基礎設施互聯互通的壯麗畫卷。

合規風險管控：急需補齊的短板

構建合規管理新體系

　　在多家施工企業2019年工作報告中，依法治企、合規經營被反復提及、重點部署。隨著我國全面推進依法治國進程的加快，建設法治國家、法治企業的理念日益深入人心；政府“放管服”改革持續深入推進，資質、招投標、財稅等與企業發展密切相關的事項，已簡化或取消事前審批，轉而強化事中和事后監管，“鉆空子”的風險越來越大；EPC、PPP等新模式廣泛采用，合同條件更為復雜，合同約束越來越強，相關合規風險、履約風險尤為凸顯；“一帶一路”帶動企業“走出去”步伐不斷加快，海外經營對合法合規性的要求極為嚴格，因涉外法律合規問題導致巨大損失的事件時有發生。加強合規風險管控、提升合規管理水平，成為不少企業急需補齊的短板。

　　本期，多家施工企業分享了對合規管理現狀、問題的分析以及加強合規風險管控的思路和辦法。面對當前法規政策的不斷完善與企業既有管理模式之間不相適應的矛盾、企業轉型與業務拓展對更高風險管控要求與企業現實風險管控能力不足的矛盾，將合規風險管控上升到前所未有的高度；針對合規監督預警機制不靈，不合規事項發現難、糾正難的問題，積極推進事項的風險分級管理，建立法律合規咨詢與法律合規審核相結合的工作機制；設立合規風險綜合管理部門，明確企業重要決策、規章制度、經濟合同應實施前置合規審查，遵循“凡未經依法合規審查的，議案不得提交決策會議研究，經濟合同不得簽訂”的前置審核原則；針對涉外項目合規管理偏弱的問題，規定涉外業務要根據所在國法律、國際條約、國際規則，單獨編制合規事項與審批流程；制作合規手冊，讓員工明白合規管理程序，使員工遵守程序、監督程序，并通過合規培訓制度的落實，提高全員合規風險意識，培育合規文化等。

　　市場經濟是法治經濟、契約經濟，依法合規是企業抵御風險、健康發展的重要支撐。在向高質量發展邁進的過程中，廣大施工企業比以往任何時候都更加重視和加強合規風險管控，著力由事后“救火”轉變為事前“預防”，牢牢把握生產經營管理中的規則底線和法律紅線，增強運用法治思維解決問題的能力，構建合規管理新體系，把準“方向盤”，踩好“油門”，行穩致遠。

綠色施工：還有哪些路障

激勵與監管并舉

　　隨著經濟社會的快速發展和綠色發展理念的深入人心，人們對建筑產品的性能、品質要求不斷提升的同時，也對建造過程的綠色、節能、環保提出了更高的要求，秉持節約資源、降低能耗、保護環境原則的綠色施工，備受全社會關注；BIM、超低能耗技術、裝配式建筑、EPC等新型信息技術、建筑技術、建造方式、管理模式的快速發展，加速了綠色施工技術與管理的創新與融合，使以前許多的不可能變成了可能；新生代勞動力對工作發展前景、現場作業環境等要求不斷提高，綠色施工更符合其訴求，更容易被認可與實施；加上政府的大力倡導和推動，一系列政策、標準等相繼推出，一個個綠色施工示范項目、“花園式”工地不斷涌現，一項項綠色施工技術、管理難題不斷攻克，綠色施工進入了加速發展期。

　　在取得積極進展的同時，綠色施工仍面臨不少“路障”。諸多施工技術、工藝以及建筑材料、機械設備等，要么達不到較好的節能降耗環保效果，要么造價高昂，建造成本大幅上漲，企業無力承擔；相關技術、管理難題多多，亟待創新突破，評價標準、規范不甚科學，有待調整完善，企業在實際操作中往往無所適從；產業鏈上投資、設計、施工、供應等環節相互割裂的局面依然普遍，業主、承包商等各方主體沒有形成職責明晰、權責對等的綠色施工體系，高效協同更是無從談起，難以保證綠色施工落到實處，更別提產生效益；政策導向上重監管、輕激勵，對綠色施工的“外部性”考慮不足，缺乏對企業“生態補償”等激勵政策設計，更有實際執法中的“一刀切”做法，讓企業叫苦不迭。

　　本期，多家施工企業一起探討了綠色施工的當下與未來，其中有樂觀的期許，有審慎的判斷，有理性的思考，有踏實的作為。一個普遍共識是，綠色施工是行業貫徹綠色發展理念、踐行生態文明建設的題中之義，是企業轉型升級、邁向高質量發展的必由之路。隨著市場化改革的深入推進，政府主管部門應完善法律法規和標準體系，明晰各方的權利義務，掃除綠色施工發展中的體制機制障礙，在嚴格監管的同時，更加注重激勵機制設計，激勵與監管并舉，充分激發相關市場主體推進綠色施工的積極性、主動性和創造性，使之聯動發力、形成合力，共同推動綠色施工在實現“四節一環保”的同時，產生更可觀的經濟效益、社會效益和生態效益，成為行業企業高質量發展的主色調。

企業家謀篇布局2019

咬定目標 砥礪前行

　　春華秋實，歲物豐成。剛剛過去的2018年，我們在前進路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險灘，工程建設行業轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的步伐堅定有力。2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，我們的行業也正處于大變革的攻堅期，如何把握大勢，與時代同行？如何加快企業轉型升級的步伐，筑牢高質量發展的根基？如何既仰望星空，又腳踏實地？新春伊始，企業家們謀篇布局2019，一篇篇企業工作報告，無不呈現出深刻的見解與思路、有力的辦法與舉措。

　　本期從百余篇企業工作報告中，摘編和分享近60家企業對2019年的部署與安排。以混合所有制改革為突破口，激活企業內生動力和活力，聚焦市場營銷，從改革市場布局、創新營銷模式、調整營銷結構三方發力，找準突破口，聚焦發力點，突出戰略引領，推動轉型升級，深化改革創新；以打造領先的市場經營品牌為前提，以打造卓越的工程建造品牌為基礎，以打造優秀的投資開發品牌為支撐，以打造成熟的跨國企業品牌為突破，以打造一流的現代企業品牌為核心，以打造先進的特色文化品牌為保障，全面打造企業的系統品牌優勢；優化組織架構，以“抓兩頭、控中間”提升項目管控水平，注重項目全生命周期管理，以跑馬拉松的方法，在項目全過程保持最合適的管理力度和資源投入，做到均衡配置、動態調整、效率最優、善始善終，確保工期進度底線不可逾越、安全質量紅線不被觸碰，推進項目管理提檔升級；整體謀劃和統籌推進經營管理、專業技術等人才隊伍建設，樹立鮮明的基層導向、專業導向、市場化導向，堅持人崗匹配，把每個優秀人才放到最合適的崗位，堅持才盡其用，促進人才合理流動，構建人力資源優勢等。

　　觀時代之勢，謀改革之局，探發展之路。新的一年，圍繞高質量發展目標，聚焦重點難點問題，企業家們因企制宜、各顯其能，以改革創新的智慧、堅韌不拔的毅力和永不懈怠的精神，凝心聚力，攻堅克難，咬定目標，砥礪前行。

企業家談高質量發展

洞見未來看當下的智慧

　　正如習近平主席在2019年新年賀詞中所說，2018年，我們過得很充實、走得很堅定。面對復雜多變的外部環境，工程建設行業頂住經濟下行壓力加大、固定資產投資低位運行、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力、挑戰，全年實現總產值23.5萬億元，同比增長9.9%，保持了平穩較快發展；結構轉型取得積極進展，裝配式建筑步入規模發展期，市場規模超4000億元；工程總承包應用范圍和領域不斷拓展，成為重要的商業模式；新型信息技術、先進工藝工法快速普及應用，科技創新貢獻率顯著提高。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發。“2019年，有機遇也有挑戰，大家還要一起拼搏、一起奮斗。”新年伊始，廣大施工企業總結2018，謀劃2019。企業家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業深化改革、堅持高質量發展的航向。

　　篇幅所限，本期呈現和分享部分有代表性的企業家觀點與思考。面對社會經濟技術發展的不確定性、行業管理體制機制不適應新情況、國際化道路充滿變數所帶來的挑戰，走好內生式發展之路、國際化發展之路、創新型發展之路、建筑工人產業化發展之路、信息化發展之路；樹立正確發展觀，堅持創新驅動，從高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，實現規模與質量、速度與效益、量變與質變的平衡發展；尋找、挖掘、激活企業變革發展的內生動力，著力實現從依靠執行力紅利到依靠企業家精神紅利、從依靠員工數量紅利到依靠人才知識紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機制紅利的新舊動能轉換，從而實現企業高質量可持續發展；以更高遠的戰略思維、更超前的市場意識和更務實的經營舉措，直面企業融投資業務風險防控尤為復雜、國際化進程風險明顯增大、轉型對技術進步的要求更加迫切、安全質量環保風險仍比較大等現實困難和風險。

　　站在2019新的起點，前行之路依然灘急險多，我們的企業家正以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當下的篤定，把穩舵，撐起帆，為推動高質量發展、實現企業基業長青，貢獻智慧與力量。

2019：堅持高質量發展

爬坡過坎

　　剛剛過去的2018，可謂跌宕起伏。國際環境“逆全球化”和貿易保護主義抬頭，貿易爭端不斷升級，全球經濟復蘇放緩；國內經濟受中美貿易摩擦、房地產調控、金融去杠桿、地方債務整頓等諸多因素疊加影響，投資、消費、出口增速回落，企業經營困難加大，經濟下行壓力增大。面對艱巨繁重的國內改革發展任務疊加錯綜復雜的國際環境，中國經濟交出了一份總體平穩、穩中有進的成績單，宏觀調控目標較好完成，三大攻堅戰開局良好，供給側結構性改革深入推進，人民生活持續改善，展現了經濟強大的韌勁和深厚的潛力。

　　2018年對工程建設行業來說，也是灘多險多、艱難跋涉、創新進取的一年。PPP熱潮快速降溫，基建投資增長乏力，市場形勢愈加嚴峻；資金壓力、技術壓力、資源壓力不斷加大，企業轉型升級困難重重；“招工難”“用工荒”愈演愈烈，建筑業對年輕人的就業吸引力不斷下降，勞務用工總量短缺與結構性矛盾相互交織……面對生存和發展中的諸多難題和挑戰，不少施工企業發出了“繼續沿著老地圖，注定找不到新大陸”的感悟！以“營改增”為契機，加快組織結構調整和內控體系建設，管理升級取得積極進展；加大BIM、物聯網、人工智能等新技術在項目現場的融合應用，科技進步邁出新步伐；探索建筑工業化，推動建造生產方式的變革初見成效；積極融入“一帶一路”，堅定“走出去”，拓展市場空間取得新成果，向高質量發展轉變的步伐堅定有力。

　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，當前，我國經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。但我們堅信，變局中危和機同生并存，化危為機的鑰匙在高質量發展中尋找。前行之路依然坎坷崎嶇，荊棘叢生，“因為相信，所以看見；因為相信，所以堅持”，我們將一路爬坡過坎，滾石上山，踏雪尋梅，喜看春意。

信息化：求實 融合 突破

潮平兩岸闊 風正一帆懸

　　工程建設行業信息化一路走來，探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個抽象概念，停留在口頭上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成為企業管理的重要組成部分；從最初計算機、互聯網的普及，到軟硬件環境持續改善，再到物聯網、移動互聯等信息技術的融合應用；從以“甩圖板”為標志的工具軟件廣泛應用，到單個業務子系統、工地智能化產品走入“尋常百姓家”，再到對集成應用的綜合項目管理系統的探索，遍嘗酸甜苦辣，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，但堅信信息化的力量，堅定不移持續推動信息化發展，初心不改。

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，近千家單位、5000余位代表，以“求實?融合?突破”為主題，展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會場，掌聲雷動的分論壇，人潮涌動的會展區，熱火朝天的觀摩工地，作為見證和推動行業信息化發展的年度盛會，論壇從最早僅企業信息部門技術人員參與的“獨唱”，發展成企業家、企業高管、信息中心、業務財務人資等職能部門、項目部等多個部門、眾多群體參與的“大合唱”；會議形式由原來的坐而論道，發展為主旨發言、專題討論、案例剖析、成果展示、項目觀摩等有機結合；會議內容從信息化的重要性、緊迫性，到當前行業信息化“融合難、集成難”的主要矛盾，“互聯互通、數據共享”的核心任務，人才隊伍建設的短板問題等，視角更廣闊、更深入，交流更務實、更有針對性。一路走來，信息化建設逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。當前，推動行業信息化突破發展的各種力量正不斷積聚，行業信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。廣大施工企業正以更加開放的心態、務實的作風，搶抓機遇，乘勢而上，融合創新，加速釋放信息化巨大潛能，充分發揮信息化在激發創新活力、重構生產體系、引領組織變革、高效配置資源等方面的重要作用，推動行業高質量發展。

　　潮起海天闊，揚帆正當時！

紀念改革開放40周年：將改革進行到底

砥礪奮進正當時

　　“改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招。”習近平總書記用“關鍵一招”這個富于中國文化傳統而又生動鮮活的話語，深刻表達出中國共產黨人和億萬中國人民對改革開放的認識和感悟，宣示了當代中國堅定不移推進改革開放的信念和決心。1978年，黨的十一屆三中全會召開，拉開了我國改革開放的序幕。40年浩蕩浪潮，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發展的藩籬，開啟了新的壯闊征程，開創了新的前進道路，開辟了新的發展空間。40年勵精圖治，我國已成為世界第二大經濟體、世界第一大出口國和第二大進口國，躋身中等偏上收入國家行列，人民生活發生了翻天覆地的變化。“改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界！”這是對當代中國、當今世界最富洞察的揭示，是中國人民最自信、最豪邁的宣言。

　　在改革開放40年的宏偉畫卷中，工程建設行業留下了濃墨重彩的一筆。建筑業總產值從1980年的287億元到2017年的21萬億元，增長了745倍；建筑業增加值占GDP比重從改革開放之初的3.8%增長到7%，國民經濟支柱地位日益穩固；行業從業人數占社會總就業人數比例從1980年的1.5%增長到2017年的7.1%，為大量社會勞動力提供了就業機會；從53層、160米高的深圳國貿大廈，到118層、632米高的上海中心大廈，城市天際線被不斷提高，青藏鐵路、港珠澳大橋等眾多超級工程頻繁刷新歷史記錄、世界記錄；建筑企業利潤總額不到40年間翻了119倍，2017年9家企業營收超千億元，39家利潤超十億元；2017年我國對外承包工程完成營業額1686億元、新簽合同額2653億元，全球最大250家國際承包商榜單中，中國企業占69席，3家進入前10強，“走出去”步伐更加穩健，國際化進程持續加快……廣大施工企業以及每一位從業者，既是這場偉大變革的參與者、奮斗者，又是這些輝煌成就的創造者、見證者。

　　40年披荊斬棘，40年成就輝煌。實踐發展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路。新時代，新征程，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，工程建設行業正堅持全面深化改革，加快轉變發展方式，不斷提高發展質量和效益，勇于變革、勇于創新，逢山開路、遇水架橋，將改革進行到底。

　　改革開放天地寬，砥礪奮進正當時！

破解財稅人才之困

創新人才機制

　　近年來，施工企業內外部環境發生深刻變化，企業轉型升級步伐不斷加快，對財務管理部門產生了不小沖擊和影響。“營改增”全面實施，財務業務深度融合，稅務籌劃、成本測算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對企業投融資管理、項目全過程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發展，傳統的事務性、標準化財務崗位，正加速被計算機替代。企業財務管理正由單純的財務核算向全面參與企業管理轉變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉變，由單純的會計管理向全面實現財稅管理轉變。這一系列變革，對財務管理人員的理念視野、知識結構、能力素養等提出了新的、更高的要求。如何造就適應新形勢、新要求的新型財稅人才，成為當前施工企業亟待破解的困局。

　　本期，多家施工企業探討與分享了破解新型財稅管理人才之困的所思所為。著力引進和培養新時代的財務管理人才，認清業務財務一體化的大趨勢、培養“合縱連橫”的大局觀、具備財務分析的大視野，職能除了“反映”和“監督”、更加強調“管理”和“服務”，重點加強財務規劃、優化管理流程、防控財稅風險；“營改增”后財務工作者要轉變思維方式，由財務核算、合規管理的操作者向風險控制、價值創造的管理者轉變，以降低稅收成本、增加企業價值為核心原則，進行業務全流程稅收籌劃與管理控制；通過財務共享服務中心建設，形成面向集團層面的戰略財務、面向工程項目層面的業務財務、面向會計信息質量控制及大數據分析應用的共享財務三大類財務管理組織架構，據此進行崗位重新設置和人員選拔培養；整合培訓資源，完善培訓內容，改進培訓方式，使培訓計劃與業務需求高度契合，課程開發緊貼問題前沿與具體業務，并通過定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養與人才選拔相結合等等。

　　新形勢，新要求，新作為。當前，施工企業財務管理正由單一核算型向復合管理型、價值創造型變革，需要精業務、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財稅人才。廣大施工企業正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對財稅人員的新要求，通過業務輪崗、外部交流等，在人才引進、培養、轉化、激勵等方面下功夫，創新人才機制，營造良好氛圍，破解新型財稅人才之困，為企業的財稅管理變革提供堅實的人才保障，為企業的高質量發展提供強大的管理支撐。

裝配式建筑：為何“表熱里冷”

打破藩籬 創新前行

　　作為建造方式的重大變革，裝配式建筑在提高生產效率、降低人工成本、有效縮短工期、提高建筑品質、綠色節能環保方面具有顯著優勢，代表著建筑業轉型升級的發展方向。近年來，在政府的大力倡導和推動下，一系列優惠政策相繼推出，裝配式建筑迅猛發展，一個個裝配式工程項目火熱開建，一家家PC構件廠拔地而起，呈現一派熱火朝天的場面。但與此同時，其質量、成本等問題飽受爭議。標準化、一體化關鍵技術發展緩慢，技術系統配套和集成不夠，不能完全實現機械化操作代替手工，部品不具備標準化流水線生產條件，現澆、裝配雙體系并行作業，現場施工難度大，導致工期延長和成本增加等問題，令不少企業望而卻步，業主和施工企業踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個不爭的事實。

　　那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發展？如何打破“表熱里冷”的尷尬窘境？本期，多家施工企業探討了當前制約裝配式建筑發展的主要問題。在推進方式上，政府從鼓勵為主逐漸變成強制與鼓勵相結合，但“力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%”等目標和指標，以及各地隨之制定的發展規劃、目標、要求不盡合理，有些甚至與實際情況相脫節，造成新的效率低下和資源浪費；沿用傳統的管理模式來管理裝配式項目，客觀上造成“鐵路警察、各管一段”的局面，設計、制造、施工三大環節各自為戰，基本沒有協同，導致裝配式建筑的質量、成本、工期等問題長期得不到有效解決；產業化、一體化、標準化的技術體系尚未形成，技術系統配套和集成不夠，構件缺少統一規范，模具重復利用率低、生產效率低，工業生產線可自動化、大批量生產優勢發揮不出來；拆分設計等銜接環節普遍缺乏市場監管，拆分設計與上下游的對接效率低，政府的監督和驗收程序不完善等等。

　　面對發展中的諸多制約因素，破除體制機制障礙，完善市場監管體系，營造有利于裝配式建筑發展的制度環境、政策環境，顯得尤為迫切。面對實踐中的各種磕磕絆絆，施工企業正通過理念創新、技術創新、管理創新，打破設計、制造、施工等環節之間的藩籬，創新前行，憑借“制造”建筑的先進性和引發的管理變革、技術變革，激發出強大而真實的市場需求，激蕩起相關市場主體的內生動力，實現成本和工期低于傳統建筑、性能和品質優于傳統建筑，真正做到“又好又快又省”。

成本管控：與管理變革同行

構建成本管控新體系

　　成本管控是施工企業管理的核心內容之一，是提高企業經濟效益的重要保證。近年來，施工企業內外部環境發生深刻變化，企業管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題：“營改增”政策落地實施，企業組織架構、管理模式、制度流程等變革深入推進，成本管控的方法、內容須相應調整改變；“互聯網+”、大數據、人工智能等技術加快普及應用，大大提高了管理效率，與之相伴的管理模式創新日新月異，為成本管控提供新手段、新思路；EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用，推動企業業務結構由單一施工建造向“投建營”多方式組合轉變，建立在原有施工總承包基礎上的成本管控體系面臨諸多新挑戰等。如何適應這一系列新變化，構建與之相適應的新型成本管控體系，施工企業展開了深入的探索實踐。

　　本期，多家施工企業分享探討了行業新政策、新模式、新技術環境下成本管控的思路與做法。將稅務管理納入成本管控范疇，細分管理核驗與抵扣環節，細分管控分供商納稅資格，成本測算增加稅務籌劃環節，確保稅票應抵盡抵；規范招標管理，細化分包隊伍選擇與過程管控，建立分包企業黑名單制度，實現成本管控向精細化、制度化轉變；從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設計階段，向后延伸到運營與服務環節，增強風險與投保意識，培養復合型人才，實現PPP項目融資、設計、建造、運營及移交前成本溝通統籌管控；樹立項目全過程管控理念，成本控制貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結算等各階段，變被動管理為主動管理，變事后控制為事前、事中控制，實現項目利潤最大化；創新責任成本管理，制定責任成本管理責任矩陣，開展經濟活動分析，在對項目工程量、人工費、材料費、機械費、管理費等全面核算分析的基礎上，查找項目管理中存在的問題并制定整改措施，提升項目管理水平；借助BIM技術開展施工圖與模型審核的輔助設計，促進建筑工程全生命周期管理，實現對項目設計與質量、成本的管理等。

　　成本管控從來都是與企業管理變革相伴同行。當前，我國經濟改革與開放深入推進，政策、市場、技術環境正發生著深刻變化，施工企業的管理變革與創新將不斷加快、走向深入，為成本管控注入新內涵、新動力。廣大施工企業正緊扣時代脈搏，擁抱新變化，迎接新挑戰，大膽創新，勇于實踐，構建成本管控新體系，推動企業降本提質增效，向著高質量發展邁進。

民營建企：與新時代同行

創新實干譜新篇

　　伴隨改革開放的深入推進，我國民營建企從無到有，不斷發展壯大。數據顯示，2017年，建筑業企業數量超過8萬家，其中，民營建企超過7萬家；全行業實現總產值21萬億元，其中，民營建企完成過半數產值，達到12萬億元。民營建企已成為建筑行業繁榮發展不可或缺的重要力量。在實現快速發展的同時，總體而言，民營建企經營規模較小，業務結構單一，管理基礎薄弱，核心競爭力不強。隨著我國經濟社會進入新時代，民營建企正緊扣時代脈搏，創新思路，真抓實干，奮發有為，向高質量發展穩步邁進。

　　日前，在南通召開的“民營企業家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業家，以“合作與發展”為主題，重點圍繞推動信息化建設、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開務實合作與交流。針對如何通過信息化有效提升管理水平，企業家們重點圍繞直營項目的全過程信息化管理、數字化技術與項目現場管理的融合、信息孤島的整合與數據共享等難點問題，展開熱烈討論；圍繞如何通過集中采購實現降本增效，企業家們對當下材料采購管理的痛點和難點進行了闡述，并對材料采購的新趨勢——集采平臺的特點及其構建與使用實踐進行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機遇，企業家們從多個角度暢談海外不同區域市場的特點與定位、海外項目開拓及盈利模式，以及“走出去”的經驗總結與未來展望；圍繞推動建造方式的變革，企業家們對裝配式建筑的發展方式、特點、發展方向進行了分析，對裝配式建筑的技術要點、降本增效措施、產業園建設等進行了深入探討。

　　兩天的會議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現了部分與會企業家的基本觀點。從中，我們深深體會和領略到民營建企艱苦奮斗的創業意識、自強不息的進取姿態、破舊立新的創新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業的骨子里、血液中，推動民營建企在新時代的高質量發展之路上，譜寫新篇章，續寫新輝煌！

項目承攬：新風險識別與管控

建立新機制 構建新體系

　　施工企業管理者常將企業經營管理活動形象地概括為三件事——接活、干活、算賬收錢。既能接到好項目、又能控制好風險，是企業管理者心中的“頭等大事”。近年來，工程建設行業深化改革深入推進，市場監管更加嚴格，合同約束越來越強，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業態、新模式大力推進，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續升溫，在新市場、新領域、新模式的項目開發與承攬中，施工企業面臨更大、更多、更復雜的風險，稍有不慎將導致無法挽回的損失。如何結合新形勢、新情況，有效識別和管控項目承攬的風險，成為施工企業十分關注的問題。

　　本期，多家施工企業分享和探討了項目承攬過程中的風險所在及其管控之道。注重信息網絡的建立與優化、項目信息的識別與跟蹤，加強對項目本身的研究與分析，準確判研項目前景與實施環境，理性評估企業自身實力與項目吸引力之間的匹配程度，規避為拿項目而拿項目的風險；通過合理布局“給地盤”、整體統籌“給資質”、簡政放權“給權利”、全程保障“給服務”等舉措，推動區域經營從“廣種薄收”向“精耕細作”轉變，防控經營決策隨意、資源重復投入、內部惡性競爭等風險；深入研究企業發展所處不同領域、不同地域、不同階段、不同運作模式的特點，在積極探索PPP、工程總承包、裝配式建筑等新業務、新熱點的同時，時刻把握市場、政策、技術、管理等關鍵風險點；針對“一帶一路”背景下海外市場開拓頻發的風險因素，抓住競爭思維、合同條款、市場調研、合規管控等關鍵環節，建立覆蓋市場開發全過程的風險管控模式等。

　　當前，行業深化改革加速推進，市場環境發生深刻變化，新技術應用、新模式推廣、新市場開發、新領域開拓，都深刻影響著施工企業的項目承攬。面對新變化、新風險，施工企業正積極轉換思維，調整思路，強化內控，補齊短板，探索建立有效識別和管控風險的新機制、新體系，筑牢防火墻，防患于未然，不斷提升風險管控能力，實現高質量發展。

勞務用工方式變革：風潮正勁

探索新型勞動關系

　　近年來，勞務用工問題已成為行業企業普遍關注的重點難點問題。我國人口紅利逐漸消失，“招工難”“用工荒”現象日益凸現，建筑業勞務用工供給愈發緊張；新一代勞動力對發展前景、工作環境、生活質量等有更高、更加多元化的訴求，建筑業對年輕人的就業吸引力不斷下降；與此同時，裝配式建筑、BIM等新技術新工藝的快速發展，對勞動力素質的要求越來越高，建筑勞務用工的總量短缺與結構性矛盾交織在一起。面對新形勢、新變化，廣大施工企業不斷加快探索與創新步伐，千方百計破解勞務用工難題，行業主管部門先后出臺一系列指導意見，指出“取消建筑施工勞務資質審批”，多個省份試點勞務用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務企業資質，積極發展建筑業專業作業企業”，行業勞務用工方式變革風潮正勁。

　　本期，多家施工企業分享了勞務用工方式變革與創新的所思所為。參股組建擁有施工勞務和勞務派遣雙重資質的施工勞務企業，擁有一支相對穩定的骨干技術工人隊伍，并將其納入公司整體管理范疇，形成自有勞務隊伍與外部勞務隊伍的有機結合；深化勞務隊伍管理改革，堅持“規范管理”與“保障服務”相結合，形成“在管理中體現服務、在服務中體現管理”的勞務管理模式；通過實施“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”，幫助勞務人員實現由流動的農民工向企業長期穩定的合作者、知識技術型的新時代產業工人轉變，破解企業對建筑務工人員的“吸引、管理、發展”難題；對勞務人員和企業員工實行同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同管理”，調動生產班組這個企業最基本“細胞”的生機和活力，使施工作業過程的配合更加緊密等。

　　當前，勞務正成為施工企業重要的人力資源。廣大施工企業正從人力資本投資的戰略高度，深入推進勞務用工方式變革，探索更加靈活多樣、注重實效的勞務用工方式，著力與勞務人員建立新型勞動關系，實現從松散型、邊緣化管理向緊密型、精細化管理轉變，從單一合同關系向合作共贏關系轉變，從管理控制型向管理服務型轉變，使更多高素質的勞動者愿意進入建筑業，并適應現代化的施工生產，使勞務用工不再成為企業經營管理的掣肘，而是企業高質量發展的強大推動力和核心競爭力。

項目管理模式：新變化 新實踐

創新變革從未停歇

　　31年前，魯布革水電站工程震撼了困囿于計劃經濟中的中國建筑業，以推廣“魯布革經驗”“項目法施工”為標志，拉開了整個行業工程項目管理體制改革的序幕。30余年來，伴隨著改革開放的深入推進，以及科技革命、社會環境等的變化，行業對項目管理模式的探索與創新從未停歇，涌現出了項目經理承包制、責任制、聯營、法人管項目、目標責任承包制、項目模擬股份制、項目員工合作制等各種新模式、新做法。近年來，行業監管方式、市場競爭、科技創新等正發生著深刻變化，資質資格改革啟動，營改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農民工成為市場主力軍，勞動力價格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、新方式加快推進；“建筑業+互聯網”發展突飛猛進，極大改變著項目生產方式等。這些變化，深刻改變著施工企業對項目管理的認知，加快推動著項目管理模式的變革與創新。

　　本期，多家施工企業分享了項目管理模式創新變革的實踐和思考。以“大項目管理”的理念，全面梳理新業務、新技術對項目組織機構、職責職能、資源要素、管理流程、績效評價等方面的影響，強化產業協同、專業協同和業務協同，加強項目集成管理體系建設；在項目組織架構中引入公司股份制的理念，推行項目模擬股份制改革，以調動全體員工積極性為出發點，全員參股，結合以利潤指標為中心的項目經濟責任制考核方式定期進行股權分紅，有效解決項目管理人員的激勵約束問題；針對項目聯營管理模式中責權利不統一等弊端，通過施組、資金、物資、設備和勞務“五大集中”的集約化管理，著重突出法人市場主體、經濟主體和法律主體地位，以“法人管項目”模式，大力提升項目精細化管理水平；加大對項目經理責任制的革新力度，在原有基礎上，著力建立“一個內部模擬市場、一個風險抵押機制、一個材料采購中心”，打造“價格、考核、監督三個體系”的配套革新措施，充分發揮項目經理責任制的生命力和創造力等。

　　這些新變化、新實踐，無論是新機制、新模式的涌現，還是對原有模式、做法的完善，無不體現了施工企業對項目管理內涵的深刻思考，對項目管理規律的上下求索。進入新時代，施工企業正以高質量發展為第一要務，以創新為第一動力，順應潮流，擁抱變化，勇于變革，不斷探尋與企業發展相匹配的項目管理模式，持續為企業發展注入新活力、新動力。

企業家謀篇布局2018

擼起袖子加油干

　　時間的巨輪滾滾向前，駛入了充滿希望的2018年。回首剛剛過去的2017年，黨 的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的新征程，中國特色社會主義進入了新時代。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟 下的關鍵一年。新年伊始，廣大施工企業帶著對2017年的總結與思考，謀篇和布局 2018。如何由規模速度型發展向質量效益型發展轉變，實現高質量發展？如何由要 素投入驅動向全要素生產率提高驅動轉型，轉換發展動能？如何由傳統粗放管理向現 代科學管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業家們確定了企業 前行的方向，繪制出2018企業發展的施工圖。

　　篇幅所限，本期僅能呈現部分精彩施工圖，分享企業家們對2018年的謀劃與安 排。持續推進項目管理模式創新，探索對合作項目、重大項目、新型業務項目、投資 項目等不同類型的項目采取差別化的管理方式，提高項目履約創效能力，全面抓好進 度、質量、安全、經營、風險等履約要素管理；不斷創新人力資源管理，通過打破部 室和子分公司人才壁壘、完善人才多通道建設、落實人才梯隊業務線規劃等，加快推 進人才隊伍建設，持續優化人力資源結構；把風險防控擺在更加突出的位置，通過重 視合同前期談判和合同評審把關，對重大風險項目及法律訴訟案件強化措施、夯實 責任，對項目結算、工程（勞務）分包、物資設備采購等過程加大監管力度等，持續 完善以“預測、預警、預防”為核心的風險防控體系；提升PPP業務競爭力，密切關 注政策變化，轉變盲目追求高杠桿理念，通過采取符合規范的真股權投資方式開拓項 目、拓寬融資渠道等，提高PPP項目開拓質量，提升融資成效，嚴控經營風險；加大 科技創新力度，重視傳統工藝革新，加強新技術新材料新工藝的研發應用，積極探索 智慧工地、裝配式建筑、BIM技術等。

　　百余篇企業工作報告，百余幅企業發展藍圖，一一品讀，令人熱血沸騰。新的時 代，新的一年，廣大施工企業正開懷擁抱變化、主動迎接挑戰、緊緊抓住機遇、持續創新求變，擼起袖子，甩開膀子，俯下身子，各項改革措施正在全面推出，各類辦法 制度正在踏實落地，各種問題困難正在有效解決。這些新時代的奮斗者，注定以其敢 闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、真抓實干的魄力、永不懈怠的精神，在全面深化改 革的歷史畫卷上，寫下自己濃墨重彩的一筆；在全面建設社會主義現代化國家新征程 中，留下自己堅實的腳印。

向高質量發展邁進

咬定青山不放松

　　中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美 好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，我國經濟發展的基本特征和總要求為 “由高速度增長階段轉向高質量發展階段”。作為國民經濟支柱產業之一，工程建設 行業多年來取得了快速發展，但總體上大而不強、管理粗放，發展質量和效益有待提 高。結合行業和企業實際，貫徹落實新發展理念，堅持質量第一、效益優先，實現發 展質量變革、效率變革、動力變革，不斷增強企業的創新力和競爭力，向高質量發展 邁進，成為新時代行業企業發展的主旋律。

　　本期，多位企業家分享了推進高質量發展的思考和實踐。將企業的轉型升級定位 為“一場涉及每一位員工的自我革命”，營造濃厚的創業創新氛圍，改“以人為本” 為“以奮斗者為本”，強調價值創造、超值創造，激活放大奮斗者基因；將科技創新 放在更加突出位置，通過打開技術人員上升通道、聚焦重點工程和關鍵技術打造科技 領軍人才等舉措，充分發揮技術支撐和創新引領的作用，不斷增強企業創新力和競爭 力；樹立“互聯網+建筑”思維，深化BIM、移動互聯、人工智能等現代信息技術應 用，運用“資本+金融”手段，實施“資本化運作、全產業鏈經營”戰略，形成“金 融—投資—房產—建筑—運營管理”一體化的產業鏈模式；適應項目大型化、綜合 化、高端化趨勢，將大市場、大業主的發展模式與區域經濟發展緊密結合，加快總部 適應性組織建設，以整體優勢參與市場競爭，推動組織機構的變革與創新；拋棄以包 代管的“一腳踢”式項目承包管理，加快推動項目直營管理，由“老板一人說了算” 轉向“一切按照制度辦”，加快依法治企步伐等。

　　新時代，我們的企業家和企業正緊緊圍繞“向高質量發展轉變”的總要求，以 改革者的魄力、創新者的智慧、奮斗者的姿態，積極轉變發展方式、優化經濟結構、 轉換增長動力，加快由要素驅動向創新驅動轉變，由規模速度型向質量效益型轉變， 由成本、價格優勢為主向以技術、標準、品牌、質量、服務為核心的綜合競爭優勢轉 變，向高質量發展邁進的步伐愈加堅定、踏實、有力。前行之路依然多急流、險灘， 但這股子咬定青山不放松的干勁，逢山開路、遇水架橋的闖勁，水滴石穿、繩鋸木斷 的韌勁，讓我們對新時代充滿憧憬，對新征程壯志滿懷。

質量第一 效益優先

新時代 新征程

　　十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中極不平凡的五年。面對世界經濟復蘇乏力、局部沖突和動蕩頻發、全球性問題加劇的外部環境，面對我國經濟發展進入新常態等一系列深刻變化，以習近平同志為核心的黨中央統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，“十二五”規劃勝利完成，“十三五”規劃順利實施，改革開放和社會主義現代化建設取得了歷史性成就、發生了歷史性變革。2017年是我國發展具有里程碑意義的一年。黨的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的新征程。中國特色社會主義進入了新時代,中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，迎來了實現偉大復興的光明前景。

　　工程建設行業深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新發展理念，加快發展方式轉變，優化經濟結構，培養壯大新動能。直面“營改增”落地攻堅的各種難題與挑戰，在商務、合同、分包、采購、成本、資金等各方面，積極轉變經營模式、管理理念、激勵方式，不斷提升企業管理水平；向科技創新與應用發力，加快先進施工工藝與技術，BIM、人工智能等信息技術在施工生產中的廣泛深入應用，推動綠色建造、數字建造等建造方式的變革；以參與PPP項目為契機，積極向產業鏈上下游延伸，促進了企業產業結構優化升級；大力推進“工程總承包”，推動企業組織結構、管理體系、人員結構的深刻變革，穩步提升企業核心競爭力；以提升工程質量水平為抓手，倡導工匠精神，健全質量責任體系，嚴格落實工程質量責任，不斷提升精益建造水平；積極探索勞務用工制度改革，大力培育現代化建筑產業工人隊伍，加強建筑工人的專業技能培訓，推動勞動者素質的穩步提升等。

　　揮別燦爛輝煌的2017，我們迎來了充滿希望的2018。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。新的一年，廣大工程建設企業將用新思想引領新實踐，銳意進取，開拓創新，以供給側結構性改革為主線，堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提升以“技術、標準、品牌、質量、服務”為核心的企業競爭力，打造好“中國建造”品牌，不斷提高發展質量和效益，在全面建設社會主義現代化國家新征程中，展現新作為，譜寫新篇章。

信息化： 用得上 ? 用得起 ? 用得好

牡丹花好空入目 棗花雖小結實成

　　當前，信息技術蓬勃發展，云計算、大數據、物聯網、人工智能等新興科技應用層出不窮，各行各業都在全面擁抱數字化變革。對工程建設行業而言，通用工具軟件、專項業務系統等已在行業普及應用，深化信息化的集成應用，實現企業管 理的數據共享、互聯互通，已成為現階段的主要任務。行業信息化基本實現了“從 無到有”的“初級目標”，正在朝著“從有到優”的“更加美好”的目標前行。日 前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十三屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信 息化成果展示交流會”上，行業協會領導、企業家、企業信息官、信息化操盤手、 專家學者、IT服務商高管等多方代表，圍繞“用得上 用得起 用得好”這一主題， 從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。

　　短短兩天時間里，近600家單位、4000余位代表，帶著問題、帶著思考、帶著成果，從全國各地趕來，共赴一場行業信息化的年度盛會。主論壇上，各方代表暢談行業信息化面臨的新變化、新問題，圍繞異構系統集成、系統在項目現場落地、 復合型人才培養等制約瓶頸，分享認識，研討思路，主旨演講精彩紛呈；推薦案例論壇上，案例企業分信息集成系統應用、業務系統專項應用兩大類，重點圍繞項目管理、財務管理，現場打開系統，實時展示數據和效果，演示引來掌聲不斷；分論壇上，圍繞營改增、BIM、工地信息化等熱點痛點問題，深入剖析機理，介紹對策措施，專題討論高潮迭起；首次舉辦的企業家論壇上，業界一批有代表性的企業家匯聚一堂，重點研討了企業家在信息化建設中的角色定位以及如何科學做好頂層設計，現場頭腦風暴，智慧碰撞，火星四射；2500平米的成果展廳人頭攢動，展示了近百項“建筑業+互聯網”的新成果、新產品、新技術，令人目不暇接；“智慧工地”觀摩現場，塔吊防碰撞、人臉識別、勞務實名制、地磅數據采集視頻監控、現場安全質量移動應用等，讓人流連忘返。

　　本期，我們所能呈現的，只是這全方位、多視角的研討交流中，部分有代表性的所思所想、所作所為、所感所悟。從中我們深切地感受到，施工企業在“實”上 下功夫、以“用”為著力點，在企業決策、日常管理、項目現場管控、技術推廣應用等多個層面、不同范圍展開了不懈探索，在實踐中探索信息化建設道路，在實踐中檢驗信息化應用成效。“牡丹花好空入目，棗花雖小結實成”，施工企業正以求真務實的態度、真抓實干的作為，在新時代開啟新征程、續寫新篇章！

財務共享服務中心：財務管理創新探索

管控能力與服務水平雙提升

　　施工企業生產規模大、業務板塊多、項目地域廣、資金占用多，企業的財 務管理問題一直以來既是重中之重，又是難上加難。面對資金閑置與資金緊缺 并存等現象，以及企業機構層級多、管理鏈條長、內部管控難、決策效率低等問 題，借助先進的信息化手段，以財務業務處理為基礎，將企業內部不同地域、不 同法人、同一時間范圍內的經濟業務統一深化、集中核算、集中反映和分析，建 立企業財務共享服務中心，形成集團層面的共享服務與集中管控，促進業務財務 融合，成為不少施工企業，尤其是大型施工企業集團優化組織結構、規范工作流 程、提高管控效率、降低運營成本、防范經營風險的一種路徑選擇。

　　本期，多家施工企業分享了財務共享服務中心建設運行中的所思所想、所作 所為。以網絡報賬平臺建設為突破口，將相關經濟業務信息轉化為影像資料，將 分布在全國各地的項目集合在同一平臺，實現業務信息總賬、明細賬、憑證、業 務單據、業務附件影像的穿透式查詢提取;在集團本部建立直屬財務共享服務中 心，在重點區域建立區域中心，形成以集團直屬中心為管理和運營中心、區域中 心為附屬中心的整體格局，通過“虛擬集中+物理集中”的模式，覆蓋集團全部 核算單位;從財務組織變革、財務職能優化、管理制度制定、業務流程梳理、會 計核算規范、內控與風險防范、專業化人員培養等方面統一規劃，采用財務與會 計并行運行的方式，推進管理會計落地;在實現經費報銷類業務的基礎上，逐漸 向全業務領域延伸，將預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、債權債務管 理、績效分析等納入共享服務中心的業務范圍，形成全業務管理鏈條等。

　　報賬單一鍵生成，審批操作簡單便捷，為各類業務人員提供標準化、智能 化、移動化服務;系統平臺保證內控制度落地，同時為企業各類決策提供更準 確、強大的經濟數據支撐。通過著力提升管控能力與服務水平，財務共享服務中 心推動著企業財務管理變革與創新，影響和改變著企業的組織方式、經營管理方 式和思維方式，也給企業的轉型升級、可持續發展提供了一種新的思路、一個新 的視角。

BIM：前行多歧路

期待更大價值顯現

　　一座座精致的高樓大廈拔地而起，一條條精密的空間布局清晰可見，一個 個精彩的動畫演示淋漓盡致，從外到內，由表及里，好像身臨其境，又似穿越時 空——隨著三維設計協同、參數化建模、施工進度模擬、施工方案模擬、跨專業 碰撞分析、移動端模型查看等BIM技術的應用，這些美妙的體驗已不再停留在我 們的想象里，而是真實發生在越來越多的工程建設中。BIM，自十幾年前引入國 內以來，我們驚嘆它對傳統施工技術、常規管理手段的突破，推崇它對工程建造 方式、企業管理模式的顛覆，在行業熱議的高頻詞匯中，它一直牢牢占據一席之 地。與此同時，在與BIM“親密接觸”的過程中，不少施工企業產生了看著挺好、 用得太累，不做不行、做了沒用，投入清晰、產出糊涂，主義太多、真理難尋等 諸多困惑，前行多歧路。

　　在發達國家廣泛應用、少有爭議的BIM，為何在國內工程項目中的應用一直步 履蹣跚，與大量實際工作的結合充滿磕磕絆絆？本期，多位親身參與BIM研發應用 的行業專家和企業管理者，分享了各自的實踐與看法。有的指出，目前BIM技術應 用范圍過窄，主要集中在施工階段個別技術或管理點上，無法體現BIM創建模型和 應用過程產生、歸集、整合數據的價值和優勢，投入產出比很難令人信服；有的 質疑，在目前的施工承包體系下，前期BIM投入誰出錢？如何確定BIM應用帶來成 本節約、工期節省等的具體數額？怎么在業主、設計、施工、監理等各方之間利 益共享？如何應對BIM投資和應用風險？有的提出，當前行業條塊分割的管理體制 仍未發生大的改變，企業傳統的業務模式和管理體系也沒有發生根本性變化，BIM 所產生的利益驅動力不足，將其轉化成商業收益仍有相當一段距離。

　　面對前行之路上的各種難題、困惑，施工企業聚焦施工階段BIM創效，通過成 熟技術的應用，實現對工程項目核心訴求的支持；拆分業務流程，篩選程式化和 重復率高的行為，與BIM深度結合提高應用效率；設立BIM中心，推動項目層面的 有效應用，引領企業層面的信息化發展和管理提升等，探索和實踐的腳步更加堅 定、務實。隨著PPP、工程總承包、建筑工業化等新型生產管理方式加快推進、 規范落地，人們放眼項目全生命周期去經營項目、衡量收益，BIM將對工程建造方 式、企業經營管理模式、從業者思維方式、行業治理架構的變革產生更大的“相 互作用力”，將發揮并顯現出更大價值。

把握“一帶一路”發展機遇

借東風 促轉型

　　自2013年國家主席習近平提出“一帶一路”倡議以來，得到了沿線各國的積極響應。四年時間里，政策溝通不斷深化，設施聯通不斷加強，貿易暢通不斷提升，資金融通不斷擴大，民心相通不斷促進。“一帶一路”建設逐漸從理念轉化為行動，從愿景轉變為現實，尤其是基礎設施互聯互通，建設成果豐碩。據商務部數據顯示，2017年上半年，我國對外承包工程在“一帶一路”沿線國家新簽合同額714.2億美元，占同期總額的57.7%;在“一帶一路”沿線國家完成營業額330.7億美元，占同期總額的49.2%。以中國交建為例，2013年至今，其在“一帶一路”沿線58個國家和地區簽訂對外承包工程合同額470億美元，完成營業額240億美元，對外直接投資26.5億美元。越來越多的施工企業，正充分把握“一帶一路”發展機遇，積極融入“一帶一路”大舞臺。

　　本期，多家施工企業分享了其所思所為。不斷整合資源、補齊短板，加快推進集項目投資、規劃設計、施工建設、運營維護于一體的“投建營一體化”模式，統籌項目開發全過程，重視產業鏈向高附加值領域延伸，實現由傳統工程承包商向高端專業建造商的轉變;通過市場化運作，與地方政府、金融機構、工商團體、兄弟單位、上下游企業打造戰略聯盟，展開集群式、鏈條式合作，抱團出海，形成強強聯合、優勢互補、風險共擔、平等互利、共同發展的良好局面;針對沿線建設項目特點和風險高發區域，總結共性規律，建立完善的關鍵風險清單，構建包括風險識別、評估、應對和控制的境外施工風險管控體系，降低海外項目風險，提升綜合管控水平;重視國際化人才培育，著重培養具備全球視野、把握戰略目標的海外領軍人才，具備敏銳商業頭腦、高超海外市場開發和商務談判能力的市場開拓人才，具備豐富實踐經驗和順暢溝通能力的項目經理人才等。

　　 兩千多年前，聯通亞歐非的陸上絲綢之路和連接東西方的海上絲綢之路，積淀了以和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏為核心的“絲路精神”。當下，廣大施工企業正借著“一帶一路”倡議的東風，傳承和發揚“絲路精神”，以良好的專業素養、長遠的眼光和無窮的智慧，緊抓發展機遇，將“一帶一路”建設期轉化為企業業務調整、結構優化、轉型升級的加速期、收獲期，與沿線國家、企業、人民攜手并肩，共商、共建、共享、共贏，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發展的“命運共同體”，共創美好未來。

營改增：落地攻堅

牽一發而動全身

　　自2016年5月1日建筑業實施“營改增”以來，施工企業對“營改增”問題的實踐與探討，愈加熱烈而深入。如果說2016年大多數還是老項目簡易征收，企業對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實行一般計稅的新項目的增多，不少企業感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價，如何測算稅負？目標成本如何測定？如何加強進項稅管理？勞務管理和材料設備管理中的難題如何解決？PPP項目的涉稅問題如何處理？新的稅收風險如何防范與應對？“營改增”落地攻堅過程中，一系列管理問題紛至沓來，且縱橫交織。

　　本期，多家施工企業針對“營改增”落地過程中遇到的各種問題，分享了落地實施方案與解決問題之策。重視“營改增”對工程項目成本的影響，從制度建設、指導單價、招標價格比選、合同審核簽訂、計價結算與資金支付、成本核算等方面進行調整，積極從營業稅下的成本管理轉變到增值稅下的成本管理；將整個項目工期的增值稅稅收籌劃納入項目前期策劃中，組織專人對籌劃方案進行評估、審核，及時發現、反饋問題，反復修訂、補充和完善，同時強化項目實施階段的成本管控力度，努力降低成本、減少稅負；在供應商的選擇上，考慮進項稅抵扣對項目收益的影響，所開具的增值稅專票不可抵扣時選報價最低，可抵扣時選綜合成本最低，采購成本相同時選最高稅率，采購成本和稅率不同時計算平衡點；搭建增值稅管理信息系統平臺，支持不同計稅方式按項目算稅、銷項發票全生命周期管理、靈活的表單定制及審批流程設置，滿足項目部、分子公司、公司本部不同層級的納稅工作及管理要求等。

　　對施工企業而言，“營改增”不僅是一次稅制之變，更是一場復雜而深刻的管理變革，牽一發而動全身。企業在面對稅負變化的同時，也在深入研究“營改增”對商務、合同、分包、采購、成本、資金等各方面管理的影響，積極轉變經營模式、管理理念、激勵方式；不僅財務部門積極行動，而且整個管理團隊、各個業務部門甚至企業全員都充分參與、共同籌劃、密切配合；直面“營改增”落地攻堅的各種難題與挑戰，也看到增值稅時代更加公平的競爭環境和資源整合的機遇。由“營改增”之變帶來的管理之變，將在企業的轉型升級之路上激蕩起新的動力，將為企業的持續健康發展注入新的活力。

工程總承包： 迎來發展新機遇

市場與政策雙雙發力

　　工程總承包是企業對項目的勘察、設計、采購、施工的全過程或若干階段，實行“一攬子、一體化”負責的承包方式，具有縮短工期、提升質量、降低成本等顯著優點。作為國際通行的項目組織實施方式，工程總承包在我國發展一直較為緩慢，主要局限于石油、化工等少數領域。近年來，隨著全面深化改革和行業轉型升級步伐的加快，國內PPP項目規模持續擴張、“一帶一路”基礎設施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場空間;《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》等一系列政策的密集發布，營造了較好的政策發展環境;裝配式建筑、BIM、移動互聯等新技術的加速應用，為工程總承包發展提供了更多技術保障。在市場、政策與技術的齊發力下，工程總承包迎來發展新機遇。

　　面對巨大的市場需求和政策利好，施工企業加快了工程總承包探索與實踐的腳步。通過加大設計咨詢人才引進力度、并購設計企業、與大型設計企業結成戰略聯盟等舉措，實現資源與技術的優勢互補，提升工程總承包項目全生命周期管理能力;針對工程總承包項目管理跨度和幅度大、標準化程度要求高的問題，不斷完善包括技術標準、管理標準、質量管理體系、職業健康安全和環境管理體系在內的工程總承包項目管理標準體系;建立設計、采購、施工一體化管理信息平臺，實現更高效、更全面、更及時的項目實施決策機制，打造工程總承包團隊內外部及業主、監理等相關單位之間的溝通橋梁;在現行法律框架下，對工程總承包模式下的分包及招投標相關問題進行研究與梳理，防止工程分包及其招投標行為游離于法律、行政法規之外，避免陷入違法泥沼等。

　　與施工總承包不同，工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統作業過程，對企業的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。盡管我國工程總承包總體處于起步階段，還存在法規不健全、業主不成熟、應用范圍不寬、企業實力偏弱等難題，但施工企業正緊抓發展新機遇，整合技術和管理優勢，有機統籌、系統優化建造過程，有效解決各環節相脫節的問題，不斷提升項目全生命周期管理、全過程服務能力，推動行業和企業在轉型升級、持續發展之路上，行穩致遠。

如何走出勞務用工之困

勞務正上升為人力資源

　　當前，我國已步入人口老齡化社會，人口紅利逐漸消失，建筑業勞務用工供給愈加緊張。新一代勞動力就業觀念變化，建筑業對年輕人就業吸引力不斷下降。國家統計局公布的《2016年農民工監測調查報告》顯示，2016年建筑業農民工數量連續兩年負增長。除總量矛盾外，勞務用工的地域性、季節性、業務領域等結構性矛盾也十分突出。“用工荒”“招工難”，已成為企業日常經營不得不面對的一大難題。此外，勞務企業呈現“皮包化”“空殼化”，勞務培訓機制不健全，用工職業素質和專業技能下降，中高級技工后繼無人等。企業勞務用工困 局愈演愈烈，對施工質量、安全等形成了嚴峻挑戰，引發業界的廣泛關注。

　　如何走出勞務用工之困？主管部門、行業協會、施工企業、勞務企業等相關各方，都在積極探索與實踐。提出用3～5年時間逐步取消勞務分包，建立總承包企業自有中高級技術工人為骨干、專業承包企業自有工人為主體、臨時用工和勞務派遣為補充的改革思路；一些省份先行開展勞務用工制度改革試點，引導建筑企業擁有自有技術工人，鼓勵有一定技術特長和管理能力的班組長組建小微專業技能企業，直接和總包及專業分包企業簽訂建筑用工合同；創新勞務用工合作模式，吸收一部分專業性強的技術工人隊伍附屬于企業或直接進入企業，并在合同簽訂、社會保障、生活安置等方面為工人提供更好的環境和條件；探索現代學徒制開展技能型建筑工人培訓，建立“工匠－中級技工－普通產業工人”三級培訓體系，針對各層次工人制定個性化培訓方案等。

　　“成也勞務，敗也勞務”。不斷攀升的人工成本支出，并未解決“用工荒”“招工難”等老大難問題，并未有效緩解愈演愈烈的勞務用工困局。在人口紅利加速消失、勞務市場供求關系發生逆轉、新一代就業觀已經變化的大背景下，施工企業正在轉變觀念，將勞務上升為企業重要的人力資源，甚至作為企業的核心競爭力去看待，不僅大力改善勞務人員的工作環境和生活條件，而且著力豐富他們的精神生活、加大培訓培養力度、給予同等的服務與保障等，多措并舉，多管齊下，積極探索新途徑、新辦法，不斷增強對勞務人員的吸引力，走出勞務用工之困。

智慧工地：開啟建造新時代

讓工地“智慧”起來

　　近年來，以“互聯網+”為核心的“智慧工地”建設，在建筑施工現場蓬勃興起。進出工地，“刷一刷”；質量檢測，“掃一掃”；管理審批，“點一點”；混凝土底板能“自量體溫”，高支模全身布滿“神經末梢”，塔吊遙控操作“互不打架”，傳感器自測粉塵濃度“智能灑水”，無人飛機“監理現場”……不少施工企業運用BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等信息技術，對工地的人員、機械、物料、方法、環境等關鍵要素進行綜合信息處理，積極探索工地現場安全可視化、成本可控化、管理智能化、監測自動化，在提高效率、減少浪費、 保障安全、提升質量、加強環保等方面，取得了明顯成效。讓工地“智慧”起來，成為當前行業津津樂道的熱點話題。

　　本期，多家施工企業分享了“智慧工地”探索與實踐。從前期施工場地布置開始，就通過BIM對施工場地內各功能區的劃分、塔吊的定位、場區道路的布置等進行建模，通過模型對塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率、工作人員和車輛的入場出場路線進行模擬，實現用人高峰期及車輛進出場高峰期施工場地運行井然有序；通過閘機等設備有效管控施工人員的進出場，通過勞務管理系統實時了解在場總人數以及各分包隊伍、各班組、各工種分布情況，對勞務人員的結構組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析，對用工高峰期與低谷期進行對比，合理優化勞務人員的使用；采用“端+云+大數據”的方式，結合二維碼等電子標簽，對進場大宗物資、機電設備、鋼結構、PC構件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理，對材料的進場情況進行實時監控，合理安排機械設備的進出場時間，了解進場機械設備在建筑物中的位置和使用情況；利用物聯網技術，實現地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成，變業務數據的手工錄入為系統自動采集，確保數據真實準確及時，同時減少物資管理人員工作量，打通信息化“最后一公里”等。

　　新一代信息技術與工地現場管理實踐的加速融合，讓工地長出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮膚”，擁有了“智慧大腦”，建造過程的感知化、互聯化、物聯化、智能化，正極大地改變著施工現場的交互方式、工作方式和管理模式，使各類資源配置更加優化，工程質量、進度、成本、安全、環保目標更加精確可控。一個個嶄新的施工工地，正與臟亂差的傳統形象揮手告別，一個智慧建造的新時代，悄然來臨。

2017民營建企：求生存 謀蛻變

不畏嚴寒

　　宏觀經濟進入“中高速”增長的新常態，固定資產投資增速不斷走低，建筑業景氣度大幅下滑。2016年，全年投資增長8.1%，增速創下17年來新低；建筑業增長7.1%，連續5年一路走低，增速跌入個位數。項目減少、任務難接、資金緊張、成本高啟、風險凸現，成為施工企業的普遍感受。這其中，占據行業半壁江山、數量眾多的民營建企，日子尤顯難過。民間投資斷崖式下跌；投資構成的三大領域中，制造業低迷，房地產業不振，而呈現放量增長的基礎建設投資，多為政府付費的PPP項目，由于市場環境、運作機制尚不完善，使民企遭受不公平待遇，亦或是自身綜合實力不夠等原因，民企無緣PPP投資盛宴。面對蕭蕭寒風，民營建企發出了不畏嚴寒，于寒冬中求生存、在發展中謀蛻變的新年最強音。

　　本期，多家民營建企分享和探討了面對新常態、新挑戰下求變圖存的思路和路徑。縮小經營半徑，安心做“小”做“實”，充分發揮自己的專業、靈活和成本優勢，守好自己的“一畝三分地”，與大企業共生共存；選擇優質或風險可控的項目，建立項目風險預警機制，增強以法治企和風險防范意識，以“保持可持續經營規模”為總原則，謀求穩健經營之路；以項目管理為核心，從項目承包模式向項目直營模式轉變，不遺余力地推進項目管理標準化與精細化，提升自己的能力、效率、服務品質；將“人才興業”放在最顯要位置，通過推行自上而下的績效考核、各層級的述職考評、內部競崗與外部納才等多重“理才”手段，推動企業從“管人”到“理才”的轉變；戰略布局上從謀求“大市場、大業主、大項目”向謀求“好市場、好業主、好項目”轉變，并從推進內部平臺建設、完善大區管理、強化總部中心功能建設等方面著手，探索更加科學的管理方式等。

　　長久以來，民營建企憑借自強不息、堅韌不拔、敢為人先、講求實效的奮斗精神和卓絕努力，創造了業界一個又一個輝煌與傳奇。同樣，在發展艱難的當下，盡管市場環境寒風凜冽、瑟瑟刺骨，盡管腳下之路坡陡彎急、崎嶇泥濘，民營建企正在積極擁抱變化、迎接挑戰、開拓創新，在轉型升級、結構調整中，求生存，思發展，謀蛻變，向著更美好的未來，戮力前行！

企業家謀劃2017

創新轉型進行時

　　黨的十八大以來，全面深化改革持續穩步深入推進，從2014深改元年全面播種、次第花開，到2015關鍵之年全面發力、縱深推進，到2016攻堅之年立柱架梁、擊楫勇進，再到2017深改進入“施工高峰期”，我國經濟社會已全面進入改革進行時、發展新常態。新常態下，作為國民經濟支柱產業的建筑業，受經濟下行壓力加大、投資增速持續放緩影響，行業景氣度維持低位運行。數據顯示，2016年建筑業繼續保持個位數增長，增速僅7.1%，傳統的房建市場大幅下滑，新興的PPP市場項目加速落地，成為支撐增長的主要因素。相較以往多年的高歌猛進，施工企業普遍感知項目減少、任務難接、資金緊張、成本高啟、競爭激烈、風險凸現，民營企業尤為艱難。堅持創新驅動發展、加快轉型升級步伐，成為行業深化改革的主旋律，成為企業生存發展的關鍵課題。

　　歲末年初，施工企業帶著對2016年的總結與思考，謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場戰略機遇期、加大對PPP項目的深層次對接，推動施工總承包向工程總承包轉變、在EPC市場開拓上實現更大突破，加快推進“走出去”戰略、提高海外業務開拓質量，重點培育優勢專業、著力打造轉型業務等途徑，調整業務結構，優化市場布局，積極轉變經營模式；眼睛向內，以“項目管控”為基石，通過做實成本前期策劃、發揮實際指導作用，加強過程成本管控、培育成本競爭優勢，持續開展虧損治理、營造虧損必究氛圍，開展竣工必結行動、提升結算時效質量等措施，加強項目管理，深挖盈利潛力，堵塞虧損漏洞，實現降本增效；高度重視標準化與信息化，通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題，細化形成“時間表”“路線圖”和“責任鏈”，并結合運用信息化手段，優化資源配置，固化管理流程，提升整體工作效率，推進企業“瘦身健體”；積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設機遇，不斷探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產方式和組織方式，尋找新的市場突破口和利潤增長點，打造發展新引擎，拓展市場新空間等。

　　2017年是供給側結構性改革的深化之年，企業家們轉變觀念，拓展思路，緊抓機遇，擁抱挑戰，積極謀劃2017，呈現出一派改革新氣象。從中我們看到，創新、轉型成為其中的高頻詞匯與中心思想，施工企業正以創新驅動發展的理念，直面改革與發展中的矛盾和問題，克服新舊動能轉換中的顛簸，積極培育發展內生動力，持續激發釋放創新活力，爬坡過坎，奮勇拼搏，不斷提升發展質量和效益，書寫創新發展、轉型升級的新篇章。

2017：創新驅動發展

激發新動能

　　剛剛過去的2016年，是不平凡的一年。國際政經形勢風云變幻，英國脫歐、美元加息、逆全球化乍起，世界經濟復蘇乏力，欲振還休。信息化浪潮風起云涌，大數據、云計算、人工智能等加速與傳統產業融合，成為重塑經濟社會變革發展新格局的主導力量。這一年，我們著力供給側結構性改革，進一步加大簡政放權力度，深化商事制度改革，去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板五大任務取得積極成效，有效激發了經濟新活力。日前召開的中央經濟工作會議謀篇布局2017，指出我國經濟運行面臨的突出矛盾和問題的根源是重大結構性失衡，提出要堅持創新驅動發展，以推進供給側結構性改革為主線，深入推進“三去一降一補”，不斷培育壯大經濟新動能，實現有質量、有效益、可持續的發展。

　　2016年對于工程建設行業來說，同樣是加快全面深化改革，推動新舊動能轉換，闖關奪隘，砥礪前行的一年。這一年，各種新政新制頻出，全面推行“營改增”、清理規范保證金、淡化企業資質要求、探索建筑工業化、加快推進“互聯網+”等，為行業深化改革注入了新的動力和活力。這一年，盡管受經濟下行和投資放緩影響，行業整體景氣維持低位運行，但在加快變革與轉型發展中，亦不乏亮點。“一帶一路”市場拓展勢頭迅猛，1~11月我國企業在沿線相關的61個國家新簽項目合同額同比增長40.1%；施工企業成為PPP投資熱潮的主力軍，并通過參與實施PPP，推動業務向投資、設計、運營等上下產業鏈的延伸，促進了產業結構優化升級；積極擁抱“營改增”，并以此為契 機，推動經營模式、管理模式、盈利模式的深刻變革，企業管控水平穩步提升；BIM、移動通訊、人工智能等信息技術在施工生產中更廣泛深入應用，提高了工作效率，顯著提升了行業信息化整體水平；裝配式建筑方興未艾，相關標準、規范和制度日趨成熟，市場推廣范圍不斷加大；建筑工人的專業技能培訓得到重視和加強，相關政策和管理制度不斷完善，勞動者素質穩步提升等。

　　2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，改革建設進入“施工高峰期”。我們的國家、我們的行業、我們的企業，將加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系、發展模式；以創新驅動發展，打造新引擎，激發新動能，拓展新空間，形成新業態；積極把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設機遇，以“營改增”、PPP為契機，努力提升管控水平和經營能力，探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產方式和組織方式，不斷提升核心競爭力，推動轉型升級取得新進展、新成就。

信息化：創新·借鑒·前行

內生動力涌現

　　當前，信息技術創新日新月異，以“互聯網+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產生活方式，帶來生產力質的飛躍，引發生產關系的重大變革，成為重塑經濟社會變革發展新格局的主導力量。經過多年的發展，尤其是近十多年的大力推進，工程建設行業的信息化取得了長足的進展，有效提高了工作效率和管理水平。在國家“創新驅動”戰略的指引下，廣大施工企業立足行業特點和發展實際，堅定信心，把握信息化主動權，充分借鑒行業內外成功經驗與優秀成果，發揮后發優勢，加快“兩化”融合，在創新實踐中求突破、見實效，推動行業信息化不斷前行。

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十二屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，企業家、企業信息官、信息化操盤手、專家學者、IT服務商等多方代表，圍繞“創新·借鑒·前行”這一主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。有的提出，工程建設行業領域眾多、業務復雜，行業信息化很難有唯一、標準的模式和套路，借鑒案例成果不能簡單“照方抓藥吃藥”，應更多關注都有“哪些藥”，每味藥的“藥性”如何，這些“藥”相互之間、與外部環境之間是怎樣的作用機理，并結合自身實際，形成符合自己特點的“藥方”；有的提出，施工企業信息化要堅持有用、有效、有根的“三有”原則，把項目管理信息化建設作為企業信息化的“著力點”，抓好以項目成本管控為主線的生產要素最優化這個“關鍵點”，建設管理信息因子標準化數據庫這一實現業務財務一體化的“突破口”；有的提出，企業信息化能否真正推進實施、能否達到預期效果，取決于企業的“三只手”——思路清晰、態度堅定的“一把手”，執行有力、勇于創新的“發燒友”，業務精通、任勞任怨的“操盤手”等。

　　信息化高峰論壇是年度的盛會，更是洞悉行業信息化發展的“風向標”。近400家單位、1500余位參會代表從四面八方趕來，主論壇上的精彩演講，分論壇上的激烈討論，成果展覽展示現場精神矍鑠的老者、激情滿懷的青年，案例演示觀摩現場那一張張全神貫注的面孔、那一次次經久不息的掌聲，煙雨杭州，留下了他們的智慧、熱情與汗水。提高效率、降低成本、防控風險、提升效益，正成為企業信 息化建設與應用的主要源動力；用得上、用得起、用得好，正成為企業擁抱互聯網浪潮、因企制宜、推進信息化發展的指南針。內生動力的形成和涌現，不斷推動行業信息化發展邁上新臺階，正成為企業適應新常態、加快轉型升級、提升發展質量和效益的重要支撐力量。

現場管理標準化：外樹形象 內塑品質

以現場贏得市場

　　項目是施工企業的生存之基和效益之源，項目現場是建筑產品的重要生產場所和最終完成之地。項目現場管理水平的高低，直觀反映施工企業的品牌形象，直接影響工程質量，以及企業的經濟效益和社會效益。近年來，隨著施工企業的快速發展，管理跨度和生產鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大；尤其在當前，經濟下行、投資放緩對企業的經營壓力不斷加大，80、90后新生代工人對現場環境提出新的要求，工廠化、信息化的創新應用對現場生產管理方式提出新的挑戰，不少企業抓住現場管理這個“窗口”，改革現場管理方式和施工組織方式，通過施工現場布置規范化、管理制度化、人員配備標準化、安全生產規范化、質量工序樣板化等舉措，深入推進項目現場管理標準化，促進安全生產、文明施工，確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現。

　　本期，多家施工企業基于現場管理標準化的探索與實踐，分享了所思與所為。觀念上，戒除標準化是形式主義的“無用論”思想、標準化程序復雜的“怕麻煩”思想、現場布置和企業宣傳要花錢的“算小賬”思想，形成“開工之前定標準、布置任務講標準、操作過程按標準、檢查工作看標準”的習慣和氛圍；體系建設上，將成本、質量、安全管理的各項指標分解，建立以方案審批論證制度、實體樣板制度、實測實量制度、工序停止點報驗制度等6項核心管理制度以及現金流、工程預算、分包結算等5大商務要素為主要內容的現場管理標準化體系；實操層面上，經過多年的實踐總結，在項目現場實行施工深化設計、工廠化集中加工、專業流水施工、標準化質量控制、勞務去中間化等6項標準化管理動作，以及安全管理可視化、主體結構專業流水及高效工法、小型PC構件應用、構件責任到人的實測體系和產品交接檢等12項實用管理方法等。

　　施工現場是施工企業形象的窗口、實力的提現，更是拓展市場營銷最重要的終端。一個個作業標準、井然有序的項目現場，宛如企業的一張張鮮活名片，向外界展現著企業的綜合實力和良好形象。先進施工技術、工藝的研發應用，綠色工地、文明施工的大力推進，工廠化、信息化的積極探索，施工企業正以現場管理標準化為支撐，扎實推進技術和管理創新，外樹形象，內塑品質，以現場贏得市場，為企業轉型升級、可持續發展打下更為堅實的基礎。

集采平臺如潮襲來

向集約化經營邁進

　　工程項目建設中，材料費、機械費等直接成本占到整個項目造價的50%以上，是降本、節流的關鍵所在。尤其在當前，經濟下行壓力加大，投資增速放緩，施工企業承攬項目明顯減少，市場競爭更加激烈，經營壓力不斷增大，“營改增”、高壓反腐等要求采購過程透明、嚴格監督管控，越來越多的企業積極探索通過集采平臺，整合采購資源，規范采購流程，發揮競價優勢，實現規模經濟，切實降低物資設備成本。加上信息技術的快速發展和“互聯網+”浪潮的極速推進，不少施工企業已經開發使用或正在籌劃建設自己的集采平臺，甚至致力于將企業自己的平臺擴展至行業級交易平臺，打造工程建設物資裝備領域的“淘寶”，抑或使用第三方電商平臺。一時間，集采電商平臺大量涌現，如潮襲來。

　　本期，多位施工企業管理者分享了集采平臺的探索、實踐與思考。打造“互聯網﹢建筑+供應鏈金融”平臺，實現從物資采購管理、訂單配送及現場驗收結算、融資支付全過程標準化管理，采購數據相互聯通，物資供應鏈管理簡潔高效，對企業生產、成本控制起到良好的支撐作用；探索“互聯網+集中采購”之路，實行“平臺化發展、產業鏈共贏”戰略，以全方位支撐主業發展為導向，以新技術推動變革為驅動，將云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新技術與傳統建筑業務深入融合，構筑產業協同平臺，推進產業鏈深度整合；聯合多家施工 企業、投資機構等創建建筑供應鏈B2B集采電商平臺，面向所有施工企業提供招投標產品、供應鏈金融產品和商城產品，不僅全方位提升本企業的采購管理水平，而且助力更多的采購企業降低采購成本、提高采購效率、防控采購風險等。

　　盡管探索與實踐的過程中，也出現了傳統利益格局的抵制、采購需求數據的整合、復雜業務流程的在線操作、線上支付等各種難題，但集采平臺的推進依然風生水起、如火如荼。在互聯網浪潮的推動下，施工企業正在運用互聯網新思維，借助信息新技術、新手段，積極推動傳統業務的變革與創新，實現資源優化配置，向集約化經營邁進。

PPP 項目融資探索

破浪前行

　　當前，P PP模式正在全國如火如荼地推行。據統計，截至2016年上半年，僅財政部入庫項目就達9285個，總投資額達10.6萬億。這海量的PPP項目中，具有一定公益性、以政府付費為主的基礎設施和公共產品類項目，占據了大多數；參與主體中，央企、國企成為絕對的主角，民企參與度低，幾與PPP無緣。受制于體制、法律、制度、觀念等方面的原因，PPP項目的落地率并不高，入庫項目的實施率只有4.8%。實際操作中，由于PPP項目大多具有公益性的特點，投資規模大、建造周期長，回報周期長、且回報率相對低，其融資問題受到各方重視。圍繞如何拓展融資渠道，調整融資結構，降低融資成本，防控融資風險，業界各方進行了積極的探索。

　　本期，多家施工企業、金融機構、咨詢機構一起分享和探討了現階段PPP項目融資的思考與實踐。有的提出，要理順主要參與方的訴求和定位，形成合理分工、各施所長、分擔風險的科學方案，有效降低由訴求沖突增加的融資難度和融資成本；有的提出，要系統分析政策性銀行、商業銀行、保險公司、證券公司、信托公司、PE投資公司等各類金融機構的優勢與短板，綜合運用PPP產業基金、債券融資、銀行融資、資管計劃等多種方式，拓寬融資途徑；有的指出，關鍵在于完善投融資機制，建立開放的、多層次的PPP融資市場，解決PPP項目全生命周期中不同階段的不同資金需求；有的指出，很多PPP項目實施受阻，看上去表現為融資環節碰壁，實則與公共產品和服務由政府供給為主轉向以市場供給為主的制度缺失有關，應盡快推動和完善PPP立法和制度建設，盡可能為社會資本的融資提供增信便利。

　　在我國，PP P的發展正處于初級階段。可以預見，在未來較長一段時間內，它將成為國家基礎設施和公共服務供給的主流方式。目前，PPP實踐中遇到了不少困難和障礙，亟需破解體制機制藩籬，健全法規制度，轉變觀念認識，加快供給側改革和政府職能轉變，加速轉型升級步伐，探索PPP項目有效落地實施的方案、路徑，探索如何真正地使民間投資參與進來，探索如何使央企、國企、民企等各類社會資本公平同臺競合，在破浪前行中，使PPP模式發揮更大�